3月16日下午，前海睿德集团召开2020年度工作会，会议围绕市总社、供销集团整体工作布局，扎实推进前海睿德集团改革创新和高质量发展，就今年重点工作任务进行了安排部署
。会议由前海睿德集团党总支书记
、董事长罗德志主持
，前海睿德集团班子成员、全体干部职工参加会议。

 会上，各子公司、部门负责人分别汇报了2020年目标任务、主要工作思路和举措；集团总经理刘同森详细安排部署了2020年度重点工作任务；财务总监刘晓辉
、监事会主席廖莹结合自身分管领域工作提出了有关建议和要求。

 罗德志董事长在听取大家的发言后指出，2020年是前海睿德集团克难求进、转型发展的关键之年
，全体干部职工要直面困难、坚定信心，抓住工作重点，细化工作举措，在市总社、供销集团的坚强领导和支持下，确保年度各项经营目标任务的全面完成。对于2020年的工作

，罗德志董事长要求
：一是明确发展定位
，优化经营理念。要聚焦社有企业的责任和使命

，明确自身发展定位，突出方向引领，着力打造市供销社的为农金融服务平台
，服务供销系统、服务三农、服务小微实体。坚持“行稳致远”的发展理念，始终把社有资本安全
、保值增值奉为企业运行的底线。二是创新业务经营，培植核心主业。要立足集团多牌照优势，延伸服务领域，不断加大产品研发和市场营销力度，培植参与市场差异化竞争的核心竞争力，做到主营业务有规模

、有效益
、可持续。积极争取财政、银行
、母公司等外部资源配置，放大经营杠杆和经营规模

。三是强化内部管控，加强风险控制。要按照业务拓展和强化管控的新要求
，进一步建立健全内控制度，优化工作流程

，强化制度执行
，大力推行事业部制管理，对业务、资金、人事用工等强化总部集权管控；要坚持依法合规经营，细化风控措施，确保风控有效，加大关注类项目的清收力度，强化风险项目处置。四是稳步推进改革，强化自身建设。进一步优化公司治理结构，简化机构设置，稳步探索混改
，促进体制创新
；推进人事用工分配制度改革，注重人才教育培养，强化职业操守
，打造“精简、高效、专业”团队
；加强对外宣传
，打造服务品牌
，营造企业文化，全面提升企业软实力
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