12月10日，市供销合作总社党委书记、主任李洪义，副主任张海清，总会计师何健一行莅临前海睿德集团，重点就公司深化改革、开拓创新，推进高质量发展开展专题调研
。供销集团领导及市总社有关处室负责人陪同调研
。

座谈会上
，前海睿德集团党总支书记、董事长罗德志汇报了公司2019年经营指标完成情况、主要工作开展情况，重点围绕公司下一步深化改革、创新发展的工作思路和举措进行了详细汇报
；其他班子成员、子公司负责人分别作补充汇报。

市总社处室
、供销集团负责人对前海睿德集团下一步改革发展提出了具体的工作建议。市总社副主任张海清
、总会计师何健分别就业务创新
、管理强化、风险控制等方面提出了具体工作要求
。

李洪义主任对前海睿德集团的整体工作给予了充分肯定。他认为，前海睿德集团班子、干部职工团结奋进
，精神面貌好
，全年利润贡献大，今年还成功承办了“三社”融合发展论坛

，很好展现了市供销合作社形象，对下一步的工作研究深入、思路清晰，值得肯定。  

针对前海睿德集团下一步的工作，李洪义主任要求：一是要把握好发展的方向。不改为农服务初心
，持续发挥好供销企业服务“三农”的独特作用
，努力成为服务“三社”融合发展、助推乡村振兴的重要力量；二是要细化发展思路
。紧紧围绕发展方向
，聚焦主责主业，对各业务板块创新工作再深入
、再研究
，措施再具体、再细化
，充分发挥好集团多牌照资源优势
，推动企业创新发展落地见效；三是要重视企业文化建设
。持续强化企业文化建设，在充分体现供销文化的同时，积极营造富有发展活力、独具特色的类金融企业文化，加强对外宣传，树好对外形象，引领创新发展；四是要强化制度建设。进一步完善内控制度
，坚持用制度管事
、管人，优化运行流程，完善内部监督机制
，依法依规推进企业创新发展，科学
、有效管控各类风险；五是要优化绩效考核
。进一步优化经营考核指标，科学建设内部绩效考核评价体系，充分体现类金融行业绩效考核特点，不断增强公司改革创新发展的内生动力，激发干部职工干事创业激情

；六是要抓好企业党建工作
。坚持以抓党建转作风促提升为导向，夯实党建基础工作，厚植党建文化，坚持廉洁从业，持续营造风清气正
、团结向上的良好氛围。